• “心无旁骛谋发展,聚精会神创平台”--上药控股山东有限公司举行2019年一季度工作会议

    文章来源:山东上药集团      发布时间:2019-07-22      浏览量:

    “心无旁骛谋发展,聚精会神创平台”

     

     

    发展是第一要务,省级平台建设是实现高质量发展的重要途径,各级领导班子要精诚团结、众志成城,做到不缺位、不错位。

     

    目前,在何炜总经理带领下,全体干部职工理顺工作思路,清晰发展路径,明确努力方向,围绕“执行和落实”主题,拿出“抓铁有痕、踏石留印”的劲头,一以贯之抓好落实,集省级平台之力,聚省级平台之智,干在实处,走在前列,勇立潮头。

     

    会议开始

     

    01采购管理培训会

     

    ▲上药控股全国采购中心副总经理陆伟龙

     

    上药控股全国采购中心副总经理陆伟龙就采购管理的职责与目标、采购管理的组织与流程、采购管理的实施与技术、上药控股采购管理标准化操作流程展开培训。

     

    ▲上药控股山东助理总经理陈光明

     

    培训会上助理总经理、采购总监陈光明就国家医保局最新动态、“4+7 ”带量采购、医保目录调整、税率变更、采购业务资金占用、购销业务核算等问题进行了讲授。

     

    ▲上药控股山东董事长刘彦翎

     

    公司董事长首先感谢陆总的莅临培训,向大家的日常工作的辛苦付出表示慰问,指出要充分利用好信息系统,提高工作效率,并表示未来还会提供更多培训。

     

    02博莱科合作项目沟通会

     

    ▲博莱科项目陆慧、蒋伟

     

    博莱科项目蒋伟及陆慧就产品、项目、山东销售潜力与目标、双方合作优势及模式进行了详细介绍。

     

    03平台公司研讨会

     

    ▲上药控股山东总经理何炜

     

    研讨会由公司总经理何炜主持。何总指出随着上药控股全国化战略的不断推进,国家政策的不断调控,公司业态和网络的不断完善,如何进行资源整合,后台资源如何优化、集约高效利用这是集团层面重大战略考量。集团公司希望通过省级平台建设解决突破发展过程中的大部分问题,充分发挥省级平台的优势,作为上药控股全国省级平台四个试点之一,何总表示为省级平台建设闯出一条特色之路而努力。

     

    随后,何总作了“加快省级平台建设,推动一体化运营,实现跨越式发展”的报告。从“提高认识”、“如何推进”两方面为切入,从山东平台现状、功能定位、主要问题、建设的长期性艰巨性、责任义务、推进过程、最终目标以及现有分布、存在困难、“三大平台”、“三个中心”、“五个统一”、“四个一体化”等方面同与会人员进行了翔实沟通。

     

    ▲上药控股山东副总经理曹乐鹏(左)及董事长刘彦翎(右)

     

    公司副总经理曹乐鹏就省级平台建设具体职能分解进行了介绍。

     

    公司董事长刘彦翎首先肯定了何炜总经理的报告,并表示共同面对复杂的市场环境及形势?!胺⒄故怯驳览怼?,我们要矢志不渝的坚持发展,支持省级平台建设。董事长要求:一是上药控股山东有限公司作为省级平台的载体,全体员工一定要加强自己的职业修养,提高自身的服务意识,要不断提高本领,适应省级平台建设的需求。二是要调整好心态,提高政治站位,摆正自己的位置,共同参与到省级平台建设重大战略中来。三是平台建设势在必行,平台建设恰逢其时!

     

    04一季度工作会议、运营工作会议

     

    ●上药山东财务部部长邵春燕(左)、上药青岛财务总监翟世杰(右下)、上药商联财务副总监赵晓庆(右上)

     

    一季度工作会议、运营工作会议由公司副总经理郑士福主持。上药控股山东有限公司财务部部长邵春燕、上药控股青岛有限公司财务总监翟世杰、上药商联药业有限公司财务副总监赵晓庆分别就其所在公司2019年一季度财务有关事项进行了分析、报告,并提出了系列建议。

     

    ▲上药控股山东副总经理曹乐鹏

     

    上药控股山东有限公司副总经理曹乐鹏就以下四个方面进行了报告:整体销售、销售营运资金及利息情况等销售分析;库存、采购效率等采购分析;费用率、应收账龄、长账龄等成本与风险控制;销售及预算完成率、账期、库存等山东平台同比,并就有关问题提出了改进措施和要求。

     

    ▲上药控股山东总经理何炜

     

    何总在总结讲话时指出:一是要坚定信心,抓住机遇,实现跨越式增长,在购销业务、创新项目、特色经营等方面为实现平台建设做好业务协同、资源共享、技术共享。二是要做好精细化管理,提高经营质量。三是要一如既往做好合规经营。举一反三,自查自纠,按照公司的计划和步骤做好前期布置的工作。四是加强人才培养。提高现有人才,不断地引进和优化。五是要坚持原则坚持重大事项汇报,按照年度工作报告相关要求强化落实。

     

    ▲上药控股山东董事长刘彦翎

     

    公司董事长刘彦翎在总结讲话中表示:通过系列分析找到差距,加强学习,弥补不足,销售、利润方面争取更大的提升。

     

    副总经理郑士福指出:一、积极、稳妥、坚定的推进省级平台的打造工作;二、再接再厉,争取二季度取得更大的成绩;三、积极面临GSP 认证工作。

     

    发展是第一要务,省级平台建设是实现高质量发展的重要途径,各级领导班子要精诚团结、众志成城,做到不缺位、不错位。目前,在何炜总经理带领下,全体干部职工理顺工作思路,清晰发展路径,明确努力方向,围绕“执行和落实”主题,拿出“抓铁有痕、踏石留印”的劲头,一以贯之抓好落实,集省级平台之力,聚省级平台之智,干在实处,走在前列,勇立潮头。

     

    会议结束


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